10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะทราบ...?

[Jenny937]

1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง จำเป็นที่จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาที่ไปที่มาของลูกค้ารวมทั้งมองประวัติความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะทำให้เราจะต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งตกระกำลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งหากพบผู้ว่าจ้างดึงงวดท้ายที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าความเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นสำคัญถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใด ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักค่าครองชีพทั้งหมด จำต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต แล้วก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็ต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องไม่อ้อมค้อม นายจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงมากที่พวกเราจะต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีกำไรมาก หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเรารู้ดีนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าจ้างโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองชี้แจงให้เจ้าภาพรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ดำเนินงานคุณภาพดี รวมทั้งจบตามเวลา ไม่ใช่เนื่องจากราคาถูกที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดแจงก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นจะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อมองเห็นหนทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางแผนกำเนิดสมรรถนะสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม แล้วก็ควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณและจัดแจงทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นระยะเวลา ลดความเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มผลกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่มีเวลาเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับขั้นตอนการที่แจ่มชัด สำหรับเก็บต้นทุนและค่าครองชีพทั้งหมดทั้งปวงให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนมากขึ้นสวนทางกับกำไรที่น้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาดำเนินงานได้ตามแผน และก็มีคุณประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าต้นทุนแพงแม้กระนั้นผลกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินทันเวลา ก็จะหมดปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมเงินลงทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะสิ่งของแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเปรียบและ (พยายาม) ชำระเงินให้ตามกำหนด แม้ทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาก่อสร้างตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรละเลยเรื่องฐานรากอย่าง การจ่ายเงินทันเวลา และความเป็นอยู่ที่เหมาะสม หากพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการปฏิบัติงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยๆเองนะครับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่เหมาะสม ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
ซึ่งก็คือทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินงานได้เร็ว ด้วยเหตุว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะทำให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่อย่าลืมนึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ ได้แก่ ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction แล้วก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูกรยละเอียด รวมทั้งตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะดีที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามคำสัญญา แล้วก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[Fern751]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Fern751]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Naprapats]

 ดันกระทู้

[Chanapot]

ดันๆ

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chanapot]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Chanapot]

ดันๆ

[Beer625]

ดันๆ

[luktan1479]

ดันๆ

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[luktan1479]

 ดันกระทู้

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[luktan1479]

ดันๆ