^^ ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน

[www.SeoNo1.co.th]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมทั้ง ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเป็นเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมาก ด้วยเหตุว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่ต้องสนทนากัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักหนทาง บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่รู้ว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ด้วยเหตุนั้น แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆในการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แน่ชัด โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวล จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และวางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป ดังนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ แล้วก็จะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ แล้วก็อยากสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาเสวนา หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวถึงแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยด้วยเหตุว่ามองว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่ๆว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง และก็การบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในท้ายที่สุด ดังนั้น การพูดคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความใส่ใจ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ่มชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่ากรรมวิธีตกลงใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นคนตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะเจาะจงเอาไว้ภายใน FCC ควรจะเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นส่วนภายในกงสี นโยบายราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับพนักงาน ฯลฯ

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นต้องประพฤติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

วิธีการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้ทัดเทียม? จะต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจำเป็นต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาสำรวจตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง ถ้าทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็หากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องใคร่ครวญส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

แนวทางที่ 7: การสืบทอดธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงคราวจำต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุผลดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เหตุเพราะต้องพินิจองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการพินิจ กรรมวิธีการเลือกสรร ต้นแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิจารณาคุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการจัดการด้วยไป

หลักการที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วเป็นการกำหนดจุดมุ่งหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างสำหรับเพื่อการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดเยอะขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นลำดับแรกแม้คุยเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะระบุกฎเกณฑ์ถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี คงจะความปรองดอง ประสานความเกี่ยวเนื่องและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเชื่อมโยงภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างง่ายๆ ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือหลักการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่แม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการปกป้องมากกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความมานะบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่คนไม่ใช่น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ้งชัด โปร่งใส รวมทั้งมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com